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Was Auftraggeber nach der Zusammenarbeit berichten
Kurze Rückmeldungen zu konkreten Leistungen — ergänzt um zwei ausführlichere Projektverläufe aus Retail Media und POS.
Wir hatten drei Händler parallel im Kopf und kein gemeinsames Bild von Formaten. Die Beratung hat uns gezwungen, zuerst Sichtlinien und Aktionsfenster zu klären — danach war die Budgetverteilung endlich nachvollziehbar. Ein Wunsch blieb offen: mehr Vorlagen für die interne Freigabe, aber das Kernpaket hat uns weitergebracht.
Das Filialaudit hat gezeigt, dass unsere Displayfläche am Nebengang lag und kaum Laufweg hatte. Die Fotodoku und die konkreten Umbauvorschläge für den nächsten Aktionsblock waren klar formuliert — ohne Marketingfloskeln.
Das Monatsbriefing spart uns die Suche durch fünf Newsletter. Besonders hilfreich sind die Einordnungen zu Buchungsfristen im Lebensmittelhandel. Manchmal hätte ich mir noch tiefere Zahlen zu einzelnen Portalen gewünscht, aber der redaktionelle Fokus passt zu unserem Rhythmus.
Im Workshop saßen Brand und Außendienst endlich an einem Tisch. Wir haben Prioritäten für Zweitplatzierung und Screen-Rotation fürs Quartal festgezurrt. Die Moderation war ruhig und hielt uns bei den Filialrealitäten, nicht bei Wunschlisten.
Projektbericht: Drei Händler, ein Quartalsplan
Eine Nahrungsmittelmarke wollte im Frühjahr zeitgleich bei zwei Lebensmittelketten und einem Drogeriehändler sichtbar sein. Intern lagen drei separate Wunschlisten vor — ohne gemeinsame Priorität für Screen, Sponsored Listing und Zweitplatzierung.
In der Kampagnenberatung haben wir zuerst Aktionsfenster und SKU-Verfügbarkeit übereinandergelegt. Danach entfiel eine geplante Zweitplatzierung zugunsten eines kürzeren Screen-Impulses, weil der Bestand die Fläche nicht getragen hätte. Das Abschlussdokument diente Trade und Brand als gemeinsame Vorlage für die Retailer-Gespräche.
Ergebnis: Ein abgestimmter Zyklusplan mit klarer Reihenfolge der Buchungsanfragen und realistischen Creative-Deadlines.
Projektbericht: Filialaudit vor dem Aktionsblock
Ein Category-Team vermutete, dass Displays in sechs Filialen „zu weit innen“ standen. Das POS-Flächenaudit dokumentierte Laufwege, Sichtlinien und Nachbarplatzierungen an zwei Filialtagen.
In vier von sechs Standorten lag die Fläche außerhalb des Hauptgangs; in zwei Filialen fehlte der Nachschub bereits am Vormittag. Die Empfehlung: Standortwechsel an den Hauptgang und ein kürzeres, dichter bestücktes Display statt einer breiten Leerfläche.
Ergebnis: Konkrete Umbauvorschläge für den nächsten Aktionsblock, inklusive Fotoprotokoll für den Außendienst.